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胡泳  

胡泳,北京大学新闻与传播学院副教授,博士。价值中国网(www.chinavalue.net)总编辑。中国传播学会常务理事。著有《网络为王》、《众声喧哗》等,译有《数字化生存》、《未来是湿的》等。

北京大学新闻与传播学院副教授,博士。价值中国网(www.chinavalue.net)总编辑。中国传播学会常务理事。著有《网络为王》、《众声喧哗》等,译有《数字化生存》、《未来是湿的》等。

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道德准则的灵活性与坚定性  

2006-08-17 15:16:13|  分类: engage |  标签: |举报 |字号 订阅

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奥康库的生活显示了领导人的道德准则的重要程度,也为领导人检验自身信念的坚定性提供了好几种基本方法。它也为我们提出警告:不能把道德准则看成是一种简单而机械的东西。一个领导人若是问自己:“我有自己的道德准则吗?”,像“我当然有,我肯定能够区分什么是好的,什么是坏的”这类回答其实是很危险的。奥康库的回答就是这样。

比喻会产生误导,但是我们要想描述一种过硬的道德准则,还是需要一个比喻。也许它有点像一棵生长多年、历经风雨的大树。换句话说,一种好的道德准则深深扎根于社群的价值信念及其领导人的生活之中。它充满坚定性,而又不乏灵活。它应时而生,随时而长。它的枝叶伸向高空,当轻风拂过时,枝叶随风起舞;当风暴袭来时,枝叶宁弯不折。

过硬的道德准则要求领导人同周围的道德和实际生活保持持续而开放的接触。在某些时候,一种道德准则出色与否的标志是看其是否灵活,而不是看其是否坚定。例如,在上个世纪90年代,弗朗克·伯纳贝(Franco Bernabe)就任意大利化工巨头ENI公司的CEO,他主持了公司充满变数的重组和私有化过程。公司腐败成风,伯纳贝说他感受到对政治介入公司运营的“一种极为强烈的仇视”。CEO很少使用如此出格的说法,伯纳贝这样说,表明他的道德准则有深厚的情感基础。

然而,事态的发展很早就开始考验伯纳贝的道德准则。对公司的反腐败调查导致数十位高管被起诉,伯纳贝不得不决定是否要将调查延伸到公司的中层经理。最后,他决定不采取这种做法,相信调查者已经做了他们需要做的一切。尽管伯纳贝从内心深处对腐败深恶痛绝,但他清楚,对中层经理的全盘清理意味着ENI公司的寿终正寝,他也不想让中层经理为一个既不是他们创造、也不由他们控制的制度负责。也许伯纳贝没有做到在一个合适的地方划线,但他的确迎接了领导人常常面临的艰难挑战:在保证自己一贯秉持的信念的同时,对信念所及的道德现实和生活现状进行灵活的回应。

因为他对生活和工作的自闭态度,奥康库从未能够发展这一能力。他极度依靠自己,他的道德准则避免了外界的冲击,他也因此无法向周围的许多可以成为他的角色榜样的人学习,这些人本可就他作为村庄领袖应该过的生活和应有的责任给他以重要的教诲。这些教诲中有的会使他不安;有的则会促使他停顿下来,或是把他的攻击性的、惟成就是举的生命战车改变方向。除了道德准则的灵活性而外,奥康库还需要能够搅乱和刺激他的角色榜样,大多数领导人也多是如此。

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