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胡泳  

胡泳,北京大学新闻与传播学院副教授,博士。价值中国网(www.chinavalue.net)总编辑。中国传播学会常务理事。著有《网络为王》、《众声喧哗》等,译有《数字化生存》、《未来是湿的》等。

北京大学新闻与传播学院副教授,博士。价值中国网(www.chinavalue.net)总编辑。中国传播学会常务理事。著有《网络为王》、《众声喧哗》等,译有《数字化生存》、《未来是湿的》等。

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组织的“冰川期”   

2013-08-29 13:17:20|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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组织冰川期 

 

[《中欧商业评论》20138月刊64]

 

周雪林
中欧商业评论策划

 

美国作家理·耶茨在他的小革命之路描写了这样一个着女同事莫莉外出午餐下午上班时间到了两人在喝酒克心生一莫莉的上司打电话说我想向您借用莫莉我需要她帮忙在视觉工具部整理一些西可能要在里耗上一整天然公司根本没有视觉工具部但弗克很有把握大的公司里几乎没人清楚到底什么部是根本不存在的如此得逞了
就是恐般巨型传统组织的典型症候然小描写的是2050年代的事情但主流传统组织至今依然没有根本改一家知名跨国公司的掌人曾公开是一家No Surprise的公司重要的不是每年追求惊人的增而是合了保证这种合林立的部的流程便是可以想的了
另一方面·迪倡个人之于组织应该像跳蚤之于大象那自由但工社会以来多数人是需要依附于组织富和社会身份耶茨的描写也极端戏剧化了但那种气息我并不陌生源源不地涌站里在大街上……等候着他公大楼会把他一个个吞噬包裹起来如果站在其中一大楼隔着城市横的峡谷看向另一大楼就会感像是在察一个巨大无声的昆虫养所成百上千的穿着白色衫的小人要么在翻弄着文件要么着眉拿着电话听筒在春天千年如一日地流着的白云底下上演着一场场愚蠢之极的演出……”
所以组织未来的有两个至关重要的点需要我去探外而言如果业组织存在的唯一理由是户创造价那么在客需求变动更加碎片化更要求即即刻富有性的前提下组织应该筋骨放柔身段去适内而言工个人价开始各种外部平台接口的开放使得有经验能力的个体能“U化生存脱离组织可以造价组织如何重新审视自己与工的关系保留真正激的活力与造性
不能自恃大而以冰川期不会到来柯达摩托无非打了个小盹便遭遇了近乎灭顶之灾正如学者胡泳所然我并不认为这样的大型企会消亡但它必在某些方面作出改就会成为问题未来非企业组织和企业组织的融合度会越来越高在本期封面专题将探如何通过组织变有适应环化的基因更能足未来工个性化的需求冰川期并不遥机构的瓦解是非常明任何机构的未来都不一定是靠得住的

 

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